Dr Bahaa Helmy écrit : Le système de gestion et de réalisation des mégaprojets en Égypte… un rêve devenu réalité
Il ne se passe pas une semaine sans que soient inaugurés plusieurs grands projets de développement dans différents domaines dans notre Égypte bien gardée. Certains de ces projets n'avaient jamais été annoncés auparavant, ou n'ont pas été dévoilés à dessein, par conviction que le travail parle de lui-même et que le peuple égyptien constatera l'effet de ces projets sur l'avenir du développement économique du pays.
L'ampleur des mégaprojets réalisés sur le terrain en Égypte est devenue une réalité, alors qu'elle n'était qu'un rêve, ce qui soulève la question des méthodes de gestion de ces projets : pourquoi existe-t-il une disparité entre les méthodes de gestion de projets au sein des institutions de l'État, et comment réformer ce système ?
Le président de la République a en effet annoncé à de nombreuses occasions le plan de travail et de gestion de ces projets, qui consiste à en confier la supervision à l'Autorité d'ingénierie des forces armées et à constituer des commissions composées de représentants des organes de contrôle et de comptabilité de l'État, chargées de suivre l'exécution et de participer aux opérations de réception et à l'annonce de l'inauguration.
Les travaux sont exécutés avec la participation de diverses entreprises nationales, et certains projets font appel à une expertise étrangère, comme lors de l'installation du premier tunnelier géant, en plus de la participation et de l'emploi de la main-d'œuvre égyptienne dans la réalisation de ces projets, selon des programmes, des échéances et des calendriers précis dont le respect exige un travail par équipes 24 heures sur 24, avec un suivi et un contrôle permanents. S'y ajoutent des mécanismes décisifs et efficaces pour faire face aux problèmes, affronter tout obstacle afin de le surmonter et prendre la décision nécessaire pour le résoudre sans lenteur ni retard, sous l'autorité d'un organe central chargé de la gestion et du suivi efficace des plans de travail.
Dans le même temps, la situation demeure inchangée pour les projets que les institutions et organismes de l'État avaient lancés au cours des années précédentes et qui ont été entravés ou arrêtés pour des raisons bureaucratiques archaïques, en l'absence d'une administration centrale chargée de lever ces obstacles loin de la complexité et de la routine des ministères, des autorités et autres, de sorte qu'ils restent en l'état, dans l'attente que ces projets reprennent vie et que l'on tire profit des sommes qui y ont été dépensées jusqu'à présent.
Nous pensons que le décideur avait deux options pour choisir la voie permettant de réaliser la renaissance de l'Égypte moderne dans les plus brefs délais possibles. La première : suivre les méthodes de gestion de projets appliquées depuis des décennies. La seconde : partir d'une pensée nouvelle fondée sur la planification, l'organisation, le contrôle, le suivi et la rationalisation, sous la supervision d'une administration qui travaille selon une pensée et une philosophie de discipline et d'engagement.
La seconde voie s'est révélée la plus adaptée et la plus fructueuse, non seulement sur le plan de la gestion ou de la réalisation, mais aussi sur celui de la rapidité et de la qualité de l'exécution, ainsi que de l'émergence de formes et de modèles architecturaux nouveaux, empreints de beauté et exprimant l'esprit de l'authenticité égyptienne, ce qui a conduit les spécialistes et les techniciens du monde entier à considérer ces réalisations avec une vive admiration et une grande estime pour les capacités des Égyptiens.
C'est pourquoi chaque responsable gouvernemental doit réfléchir à la manière de surmonter les difficultés dans les limites de sa compétence territoriale et matérielle, faire appel aux jeunes en les encourageant à innover et à créer pour résoudre nos problèmes anciens, et recourir à la planification stratégique des nouvelles opérations afin de garantir une vie meilleure à l'avenir de nos enfants.
Vendredi 02/février/2018 - 12h35